De kloof tussen beleid en uitvoering
Wij constateren het al jaren: er wordt veel beleid en complexe wet- en regelgeving ontwikkeld, maar de uitvoering kan dit niet bijhouden. Deze ontwikkeling was voor het Rijk aanleiding voor het ontwikkelen van een programma voor het verbeteren van de publieke dienstverlening. Tegelijkertijd zien we dat overheden en uitvoeringsorganisaties hun beleidscyclus zelden volledig op orde hebben om de kloof tussen beleid en uitvoering te dichten:
-
Kleinere organisaties missen de schaal en capaciteit om het geheel van de vier fasen van de beleidscyclus professioneel in te richten.
-
Uitvoeringsorganisaties zijn vaak hoofdverantwoordelijk voor één fase en onvoldoende verbonden met andere fasen.
-
Grotere organisaties hebben de fasen organisatorisch strikt gescheiden, met een gebrekkige samenhang tot gevolg.
Waar wij het verschil maken
Een sluitende beleidscyclus is een leerproces
Goed openbaar bestuur ontstaat waar agendavorming, besluitvorming, uitvoering en evaluatie elkaar voeden. De Staat van de Uitvoering 2025 (Ministerie van BZK) bevestigt wat veel beleidsmakers en -uitvoerders zelf voelen: het wordt tijd voor vereenvoudiging, voor ‘beleids-APK’s’ en voor durven stoppen met beleid dat niet werkt. Onze aanpak combineert kennis van het veld met een multidisciplinair perspectief: bestuurskundig, bedrijfsmatig en mensgericht.
Om die beleidscyclus daadwerkelijk sluitend te maken, is samenhang tussen beleid en uitvoering essentieel. Daarbij staat steeds de vraag centraal: “Doen we de goede dingen, en doen we ze goed?”.
-
Samenhang & Big 8 Met onze ‘Big 8’-aanpak brengen we beleidsmakers en uitvoerders samen aan tafel en helpen we opdrachtgevers om de cyclus rond te krijgen.
Per beleidsfase
Wij ondersteunen organisaties met verschillende producten en diensten in de volledige beleidscyclus, van agendavorming en besluitvorming tot uitvoering en evaluatie.
- Agendavorming: Bestuurlijke toekomstverkenningen, trendanalyses, bevolkings- en doelgroepensurveys, bestuurskrachtonderzoeken, inventarisatie en specificatie van externe vereisten en participatieprocessen.
- Besluitvorming: Impactanalyses, risico-analyses, businesscases, financiële doorrekeningen, maatschappelijke kosten-baten analyses, stakeholderanalyses en procesregie bij besluitvormingsprocessen.
- Beleidsuitvoering: Ontwikkelen van implementatie-, project- en programmaplannen, verbetering van organisatie-inrichting en governance, ondersteuning bij planning en verantwoordingscyclus, stroomlijning van werkprocessen (Lean Six Sigma, Kwaliteitsbeleid) en procesontwerp, risico- en beheersingsmanagement, monitoringsplannen.
- Evaluatie: Onafhankelijke evaluatieonderzoeken, onderzoeken naar beleidseffecten, beleidsprocessen, programma’s, projecten en rekenkameronderzoek, benchmarking, klant- en medewerkerstevredenheidsonderzoeken.
Waarom KokxDeVoogd?
Niet alleen adviseren, maar durven realiseren.
- Creatief én doorwrocht: we gebruiken creativiteit om processen te versnellen
- Lange-termijn resultaat: een werkende aanpak waarmee organisaties blijvend verbeteren
- Multidisciplinair en integraal: juridisch, bestuurlijk en menselijk in één aanpak
- Erkenning van meervoudige belangen: wij maken expliciet wat impliciet blijft
Loopt jouw beleidscyclus stroef?
Veelgestelde vragen over uitvoeringsvraagstukken
Ja, we ondersteunen organisaties in alle fases: van analyse en beleidsvorming tot implementatie, uitvoering en evaluatie.
Daarmee bedoelen we het geheel van beleidsvorming, besluitvorming, uitvoering en evaluatie. Wij helpen organisaties om die onderdelen beter op elkaar aan te laten sluiten.
Wij ondersteunen organisaties bij de vertaling van beleid naar uitvoering, zodat plannen niet alleen op papier goed werken, maar ook uitvoerbaar zijn in de praktijk.
Voor overheden en uitvoeringsorganisaties die zoeken naar meer samenhang tussen beleid en uitvoering of behoefte hebben aan een helder beeld van de maatschappelijke opgave. Bijvoorbeeld voor het scherp formuleren van doelstellingen, een onderbouwde keuze van de beleidsinstrumenten-mix, zorgvuldig voorbereide besluitvorming, extra uitvoeringskracht en regie of een (onafhankelijk) oordeel over de doelmatigheid en doeltreffendheid van beleid en uitvoering.
Meer grip op uitvoering, betere samenwerking tussen afdelingen en meer inzicht in wat werkt, waardoor beleid effectiever en beter uitvoerbaar wordt.